APRENDA COMO ACELERAR EM ATÉ 10X
O CRESCIMENTO DA SUA SOFTWARE HOUSE EM 2022
dias 17 e 18 de Fevereiro
2 DIAS DE IMERSÃO QUE VÃO TRANSFORMAR POR COMPLETO A VELOCIDADE DE CRESCIMENTO DA SUA SOFTWARE HOUSE
OS 6 PILARES QUE SUSTENTAM O
SUCESSO DE UMA SOFTWARE HOUSE
- Pessoas
- Produtos
- Distribuição
- Finanças
- Vendas
- Marketing
- Software House de Sucesso
CHEGOU A HORA DE TRANSFORMAR A SUA SOFTWARE HOUSE EM UMA EMPRESA DE SUCESSO E ACELERAR 10 VEZES MAIS EM 2022
ISSO ACONTECE NA SUA SOFTWARE HOUSE?
- Todos os dias é dia do desenvolvimento trabalhar para corrigir algum bug
- A equipe de vendas trabalha quase que exclusivamente por indicação
- Lista de chamados gigante e só aumentando no suporte
- O backlog de solicitações do cliente está gigante e sem perspectiva de ser atendido
- Equipe fica altamente estressada toda vez que um cliente ameaça cancelar o contrato
- Vendedores tem comissões altas e baixa quantidade de novos clientes
- O CEO não tem controle sobre as finanças e não sabe quanto a empresa está lucrando
- As prioridades de desenvolvimento são estabelecidas pelo cliente que paga mais
- Não possui metas operacionais, financeiras e culturais
- Não existem processos definidos para os setores da empresa, tudo acontece aleatoriamente
- O trabalho do CEO é constituído basicamente de apagar incêndios operacionais
- Todas as operações e aprovações são centralizadas em uma ou duas pessoas apenas
- A carga de trabalho do CEO é superior à maioria dos membros da equipe
- O CEO é sempre a primeira ou segunda opção para tapar um buraco operacional
Se você respondeu sim para qualquer uma dessas afirmações acima, a
é o programa certo para você alcançar o lucro e a liberdade que você sempre sonhou ter
na sua empresa e torná-la grande de verdade.
DURANTE OS 2 DIAS DE IMERSÃO
você terá acesso a:
Metodologia SHE (Software House Exponencial), um conjunto de ferramentas de fácil implementação para que você possa ter controle, previsibilidade, metas e objetivos claros que vão servir de base para o crescimento exponencial da sua Software House.
Pessoas
O trabalho mais importante de todo líder dentro de uma organização é ter as habilidades necessárias e conhecer as ferramentas certas para gerir pessoas, entender e encaixar cada peça do time dentro do contexto que esteja alinhado com as metas e objetivos da organização, extraindo o melhor de cada colaborador.
Distribuição
Se hoje eu entregasse 50 novos clientes para a sua software house implantar este mês, você daria conta? Acredito que a resposta deve ser NÃO. Agora o que você precisa ter e saber para que sua empresa seja capaz de atender essa demanda sem ter prejuízo? Poucas são as empresas que fazem um trabalho de mapeamento dos pontos de contato do pós-venda, implantação e treinamento dos clientes, não sendo capaz de enxergar o processo como um todo e a consequência disso é não saber como melhorar ou evoluir este setor. Vamos te ensinar sobre como mapear os pontos de contato e por onde começar a medir a performance do seu setor de distribuição para alcançar a máxima eficiência produtiva da sua equipe.
Produtos
O eterno ciclo de todos os dias corrigir bugs e criar novos recursos no software a pedido dos clientes tem produzido dentro da maioria das software houses um caos quase que insuportável de demandas de suporte e erros que deterioram a confiança dos clientes na empresa e no produto, para mudar isso você terá acesso aos nossos frameworks de gestão, qualidade e produtividade para colocar em prática na sua equipe de desenvolvimento, cultivando uma cultura de resultado e não mais de lista de tarefas.
Vendas
Chega de vender apenas sobre indicação, você precisa tomar as rédeas do crescimento da sua empresa e parar de deixar ao acaso o que de fato vai fazer a sua empresa atingir suas metas e objetivos, é preciso de ter um método e um processo definido para que você atinja o maior índice de conversão nas suas prospecções.
Finanças
Um dos setores mais carentes de todas as software houses é o setor de finanças, a maioria dos gestores tem dificuldade de adotarem um padrão e seguirem uma rotina de acompanhamento ao números da empresa, contas pessoais misturadas com as da empresa, plano de contas desorganizado e falta de indicadores e KPI’s que de fato auxiliem na tomada de decisão. Durante a imersão você terá acesso a nossa metodologia de gestão financeira com plano de contas, principais indicadores e KPI’s que você deve implementar e acompanhar para uma melhor tomada de decisão na sua Software House.
Marketing
Mais importante do que ter um bom produto é estar inserido em um mercado grande o suficiente para comportar o crescimento desejado e conquistar e ser desejado por este mercado é um grande desafio que a maioria das empresas de software negligencia, seu posicionamento é o fator-chave para o crescimento da sua Software House.
É esse o caminho que vai acelerar em até 10x a velocidade de crescimento da sua empresa ainda em 2022.
Aprenda como colocar em prática com os nossos frameworks que vamos lhe entregar durante a nossa imersão.
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