2 DIAS DE IMERSÃO QUE VÃO TRANSFORMAR POR COMPLETO A VELOCIDADE DE CRESCIMENTO DA SUA SOFTWARE HOUSE
A Imersão Software House 10x é um evento exclusivo, especialmente desenhado para empresas de software ERP que buscam crescimento acelerado e estruturado, com abordagem personalizada para os desafios do seu segmento.
PRÓXIMA TURMA: 26 E 27 DE JUNHO
ISSO ACONTECE NA SUA, SOFTWARE HOUSE?
O CEO é sempre a primeira ou segunda opção para tapar um buraco operacional
A equipe fica altamente estressada toda vez que um cliente ameaça cancelar o contrato
Vendedores tem comissões altas e baixa quantidade de novos clientes
A carga de trabalho do CEO é superior à maioria dos membros da equipe
Se você respondeu sim para qualquer uma dessas afirmações...
ENTENDA MAIS
O que é a Imersão
A Imersão Software House 10X é um encontro exclusivo de 2 dias, voltado para empresas de software ERP que desejam acelerar seu crescimento de forma estruturada e sustentável. Com foco nos desafios específicos do setor, o evento aborda os 6 pilares essenciais para o sucesso da sua software house: Pessoas, Marketing, Vendas, Finanças, Distribuição e Produtos.
Durante a imersão, você terá acesso a mais de 22 ferramentas práticas de gestão e diagnóstico, organizadas em um Playbook exclusivo, para aplicar diretamente no seu time e impulsionar resultados. Entre os temas, destacam-se a gestão de pessoas e cultura organizacional, estratégias financeiras, planejamento de produtos, marketing ativo e análise de desempenho com indicadores-chave.
Tudo isso com uma metodologia exclusiva, que prepara sua empresa para crescer de maneira previsível e consistente, tornando o evento uma oportunidade única para transformar a gestão e a performance da sua software house.
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EMPRESAS QUE JÁ PARTICIPARAM:
O QUE ESTÃO FALANDO
Depoimento de quem já participou
e transformou seus negócios
O que estão
falando sobre
a imersão...
MÓDULO I - Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
Código de Conduta e onboarding de novos colaboradores
Principais salários emocionais que elevam o engajamento do time
Análise de perfil comportamental dos seus líderes e colaboradores
Frameworks de Feedback e alinhamento de expectativas com os colaboradores
Frameworks para análise de ambiente organizacional e fit-cultural
Desafios e soluções da implementação de uma boa cultura empresarial
Regras para definição de Pró-Labore dos sócios
Estratégia para construção de equity da marca
PLR - Como fazer a distribuição de Lucros e
MÓDULO II- Gestão Estratégica e Operacional
Diagnóstico da fase da sua empresa e principais ações e foco para alcançar o próximo nível
Como setorizar a sua empresa e criar indicadores de gestão de acordo com o seu momento
Divisão de trabalho entre funcional, mantenedor e crescimento com índice e métricas de esforço
Frameworks e dinâmicas de tomada de decisão
Mapeamento de riscos de mercado
Modelo de negócios e DNA empresarial
Posicionamento da empresa frente ao mercado
Ciclo de melhoria contínua e como aplicá-lo
Como definir uma agenda produtiva para líderes e supervisores
Gestão de capacidade operacional dos setores de Suporte, Implantação e Treinamento
O papel do CEO frente aos problemas
MÓDULO III - Gestão de Produtos e Mercado
Definição de escopo e estratégia de produtos
Esteira de produtos e metodologia para implementação de novas features rentáveis
Frameworks de mapeamento de cliente ideal e product-market-fit
Implementação de Procedimentos Operacionais Padrões (POP)
Planejamento anual para estratégico, tático e operacional
MÓDULO IV - Gestão Financeira
Dinâmicas de precificação e composição ideal da margem de lucro
Introdução a finanças corporativas
Modelos ideais de DRE, Fluxo de Caixa e Balanço Patrimonial para Software House
Análise do nível de maturidade financeira e suas implicações e soluções
Previsões e provisionamentos no fluxo de caixa
MÓDULO V - Marketing e Aquisição de Clientes
Introdução ao Marketing ativo para Software House
Frameworks de mapeamento de aquisição de clientes
Frameworks para análise de performance de canais de aquisição
Estruturação de Landing Pages
Comportamento e posicionamento nas redes sociais
Ferramentas para captura de leads e ações de Inside Sales
Fluxo de aquisições e estratégia de captura
MÓDULO VI - Análise de Desempenho e Indicadores
Framework com mais de 10 KPI’s de análise de desempenho para a Software House e como aplicá-las
Como criar dashboards com informações relevantes para gestão estratégica
Definição de Metas e Indicadores de acompanhamento
ENTENDA MAIS
O que é a Imersão
Na Imersão Software House 10X, você vai conhecer os 6 pilares fundamentais que sustentam o sucesso de uma software house de forma sólida e escalável: Pessoas, Produtos, Distribuição, Finanças, Vendas e Marketing. Esses pilares são a base para estruturar, organizar e acelerar o crescimento da sua empresa de software ERP de maneira consistente.
Durante os dois dias intensivos do evento, os mentores apresentam uma abordagem prática e estratégica para cada um desses pilares, entregando um conjunto exclusivo de mais de 22 ferramentas de gestão, controle e diagnóstico. Essas ferramentas são organizadas em um Playbook detalhado — uma apostila completa que você levará para aplicar junto ao seu time de gestores e colaboradores, garantindo a replicabilidade do conhecimento e o alinhamento das equipes.
Esse Playbook contém frameworks e métodos que vão desde a gestão eficiente de pessoas, passando pela definição e evolução do portfólio de produtos, até a otimização da distribuição e operações financeiras, além de estratégias eficazes para vendas e marketing. Com essas ferramentas, você aprenderá a mapear, medir e aprimorar todos os processos essenciais para acelerar o crescimento da sua software house em até 10x em 2025.
Essa é a metodologia exclusiva da Imersão Software House 10X: um caminho claro e estruturado para transformar seu negócio em uma empresa preparada para crescer rápido, com controle, previsibilidade e resultados consistentes.
Com quem vou aprender
Thulio Bittencourt
Especialista em Inovação de negócios de software, Thulio Bittencourt é um dos nomes mais influentes da comunidade de automação comercial e negócios de software quando se fala de Negócios Exponenciais e Escaláveis.
Mentor de diversas Software Houses do Brasil, é hoje o único a mentorar um grupo de empresários no segmento, focando em um real crescimento através de estratégias e planos de ação.
Com quem vou aprender
Magno Ribeiro
COO da Exponencial Holding, Magno Ribeiro está imerso diariamente na rotina diária de centenas Software Houses do Brasil.
Atua intensamente junto aos empresários no desenvolvimento de estratégias, implementações de processos e desenvolvimento das lideranças. Impactando diretamente na melhoria da cultura e do ambiente organizacional das Software Houses.
Com quem vou aprender
Carlos Albrigo
Especialista em Finanças, Banking e Investimentos. Carlos é CFO da Exponencial Holding e lidera a administração e planejamento financeiro de todas as empresas do grupo.
Além disso, como mentor financeiro de centenas de Softwares Houses, ele analisa dados financeiros de forma detalhada, identifica tendências e desenvolve estratégias eficazes para garantir o sucesso financeiro a longo prazo.
Seu risco é zero!
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Para quem é a Imersão
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BÔNUS EXCLUSIVO
Além de adquirir todo o material da imersão presencial, o participante terá acesso GRATUITO a uma série de treinamentos online para a capacitação de seu time:
R$1097,00
R$1397,00
R$997,00
R$897,00
R$997,00
R$797,00
Se você fosse adquirir todos estes treinamentos teria que investir pelo menos
R$6.182,00
O que totalizaria 3 vezes o valor da inscrição.
Não perca essa oportunidade! Garanta a sua vaga, aproveite este BÔNUS INCRÍVEL e comece já a capacitar a sua equipe
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Perguntas Frequentes
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